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面试官问你的缺点是什么?

来源/作者:YJ   浏览次数:(26)  发布时间:2017-12-24


当我微笑着问你,可以谈谈自己的缺点吗?

如果应聘者低头莞尔一笑,或羞涩或含蓄地说:“我妈妈说,我最大的缺点,就是太执着,不撞南墙不回头……”“我觉得我最大的缺点就是善良,比较容易心软……”“我最大的缺点是太拼了,不懂得平衡工作和生活,之前熬夜加班,身体吃不消就病倒了……”

Blablabla……以上种种言论,在我心中只能升腾起一个大写的小S白眼。EXM?你确定不是在变相夸自己?你夸自己不重要,重要的是,我觉得我的智商被藐视了。难道我长了一张蠢脸让你觉得用这种答案我就心悦诚服地接受了?相信我,在任何时候,都不要让面试官的内心上演这些戏码。即使你前面表现得很好,这一题的回答足够飞跃性地拉低你整个形象的质感。不够坦诚。这个戳盖下去,再加上像我这样小心眼的人可能还处于智商被质疑的不爽情绪中,双重叠加,对你而言就是大写的SAD。

接下来我们谈谈另一种。“我最大的缺点是智商有余情商不足,不太会察言观色”“我比较缺乏耐心和意志力,长久地坚持对我来说不是易事,当然我在改了”“上一段工作很忙碌压力很大,我不太能适应,在这种高压环境的适应力上,我还要加强”……以上种种,堪比应聘者当中的王宝强,实诚得让人心疼。如果有最坦白奖章,我一定当场颁发,但是发完之后,我会默默在简历上画个小叉叉。没办法,自己挖的坑,活埋也要把它填完。自我暴露这种事,不易用力过猛。

以下探讨最优解法

首先,让我们了解一下面试官们为啥频频宠幸此题?这题就是一个坑,没错!连假装友好的马甲都懒得穿,缺点、自评、还是在面试官面前,这么多冲突因素聚到一起,让此题从头到脚透露着魔王的气息,我几乎每次面试都问(危笑脸),因为它能看出很多问题。陷阱就在这,我已经明摆地告诉你了。比起蠢萌地直接入坑,或是心虚地调头就走,我更想看的是,你如何运用智慧巧妙地避开它,继续向前。这题其实更考验你在面对困境时的应变能力和处理问题的思维技巧。让我抽丝剥茧为你寻找一条安全线。

面试官通常考察影应聘者的因素,从深往浅主要有:三观,性格特点,思维方式,技能,知识。

想象一个冰山模型,最下面的是三观,往上是性格特点,思维方式,这三个都在水面下,是先天遗传和后天环境交互影响的结果。水面上的是技能和知识,主要依赖后天的学习和训练来养成。发现没有,水面下的三个因素,因为涉及遗传这个不可抗力,会更稳定,也就是缺少了可塑性。这些地方出了问题,可以改,但是难度系数大,收益效率低。水面上的两点,可塑性大。如果这个地方出了问题,改起来容易。请自动类比一台CPU坏了的电脑和一台F键坏了的电脑,哪台让你更揪心?讲到这里,你就知道那条若有似无的安全线,应该划在哪里了。在谈到自己缺点的时候,尽量避开三观,性格方面的缺点。思维方式作为可选项,但不是优选项。最好还是着眼于知识和技能。因为这两点改进空间大,速度快。但是,这绝不等于你可以张口就来。今天你去面试一个交易员岗位,你说你数学不太好,金融知识薄弱。结果就是你会死很惨。你很傻很天真的问我,说好的安全线呢?这不都是知识和技能的问题吗?记住,即使是安全线内,仍然有不可逾越的雷池要避开,是不是比玩游戏还过瘾?要不然这题怎能成为魔王必杀技?接下来,我要传授八字箴言。请牢记!往高处说,往远处说。往高处说,往远处说。往高处说,往远处说。啥意思?往高处说:能力层次有高有低,请你挑一个与你目前所在层次相隔较远的能力缺陷来说。又要甩干货了。动用起你的想象力。假想有100名士兵,大家同一时间入伍,你如何从100人中脱颖而出?秘诀就是……执行力!执行力!执行力!把自己想象成领导的手(不太需要自己的脑子),把领导交代的每一件事,都百分百不打折扣的去完成,包括边边角角的细节,把自己的一亩三分田最大程度地种好。说起来容易,做起来难。能做到这一点,小排长就是你。以上只是第一步。OK,来到第二关,现在选了20个小排长,大家都是干活的一把好手。继续往上,从哪里突破?这时,如果你更主动地去协同,有意识地打破原来一亩三分地的边界,更积极的承担,协助,融合,不仅包括协同战友,也包括联结上下级,大包大揽也不妨一试,显示出自己更高的革命热情性。恭喜你又可以解锁一关,当上了团长。团长不多,只有10个,但是大家都很强,会执行、超主动,这时最关键的优势是什么?团长底下的人已经不少了。A团长能干,B团长出色,C团长给力,D团长……这D团是整个团强,团长除了自己给力,还特别会培养人,整个团队的结构得当,手下得力助手不少。一群人发出的光肯定比一个人发出的光耀眼。恭喜D团长凭借出色的领导力,借团队的助力通关成功,当上了将军。将军已经是万里挑一,这个层级更多就是思维和洞察力,资源是有限的,如何整合,如何排布,才能够最大限度地发挥人财物的效力,是将军的重责。他已经不太需要亲自去参加每日操练了,他需要的是上了线的智商和眼光,按照二八原则去寻找能够产生80%效益的那20%的因素到底是什么。将军之上,是大元帅。为啥古代有些将军很能打仗,依然被皇帝杀头。因为他还少了大局观,并没有真正站在一个国家的角度为天子考虑。这个大局观,说起来玄乎,简单来说就是把聚合的思维再发散开来,从宏观的角度,把未来的趋势、国内的环境等更宏大的变量考虑进来,用更高的视野去看全局,试图从纷杂中理出一丝确定的方向,看到人人都看不到的未来,乘上历史洪流的东风。举这个栗子,其实是为了把能力的分层形象地表达出来。执行力,协同合作,带团队,战略思维,大局观,是一个逐步往高走的能力。作为一个基层员工,你有了执行力,就是好员工。至于缺少战略眼光,没啥关系,那更多是CEO的事儿。并不是说各层级的能力不能互通,而是说每个层级都有它更重要的侧重点。(此处请体贴考虑作者微薄孱弱的军事知识,军衔排级乱糟糟我也是知道,意思到了就行,请军事迷自行闭眼,轻喷)如果你去应聘一个基层岗位,以下例句可参考,“我的执行力不错,通常领导交代的任务我都能完成,冲KPI对我不是问题。但是正因为如此,我主动地深入思考就相对少了一些,更多是在行动上。如何站到更高的格局上去看待工作,如何思考战略布局,这类深度的专研我还需要加强。”往远处说:术业有专攻,找一个与你本职工作间隔较远的专业能力缺陷来说。这条比较好懂,直接上例句。假如你是应聘一家证券公司的财务岗位,你可以说:“这么多年,我都是在财务领域纵深发展,对行业知识、业务细节的了解和学习还不够,我自己也意识到了这一点,我已经报考了证券从业资格,其实也就是想弥补自己这个不足,对我开展财务工作绝对也是有好处的。”自己都想给自己打100分,有木有!最后,谈一点包装语言的技巧。比起赤裸裸的谈不足,改成需改进的句式,更柔和。

比较以下句式:

1.我的不足是,缺乏战略思维。

2.我觉得在战略思维方面,还要加强学习,继续改进。第一句的立足点是缺乏,是没有,第二句的立足点的改进和变化。明显第二句更好,巧妙把关注点从缺乏引开了。干货上了这么多,免不了淋点儿鸡汁,更好下口。虽然现在就业环境不好,但也千万别因为我是应聘者你是求职者,你就觉得气势上低我一等。任何时候,比起唯唯诺诺刻意迎合的应聘者,不卑不亢的态度要好太多。人性永远是贱贱的,专业人士也不能避免(扶眼镜)。你恰到好处的一点姿态,会让你显得更像个人才。理想地定位,再坚定地执行,久而久之,你内心的投射也会影响对方对你的印象。祝每一位有梦的人,都各得其所。